Resources
Metaplan Software & weitere Materialien
Metaplan Software
Weitere Materialien – Metaplan Basiswissen
Fundus
Wie Metaplan arbeitet
Metaplan Historie
- 1965: Muss Planung geplant werden? (Fürungspraxis 3/65)
- 1970: Aushandeln oder Problemlösen als Formen der Konfliktaustragung
- 1971: Presse zum Kanzleramtsprojekt
- 1972: Komplexe Probleme? Metaplanen
- 1981: Informationsmarkt
- 1985: Borcier: Esprit de groupe
- 1999: Wirtschaft und Weiterbildung
- 2010: Organisationsentwickler. Ausbildung im Doppelpack (WuW 10/2010)
Laterales Führen
ALOB: Anleitungen zum Lesen organisationswissenschaftlicher Bücher
- Brief 1 (1999): Küpper/Ortmann: Mikropolitik
- Brief 3 (1991): Scott: Grundlagen der Organisationstheorie
- Brief 5 (1991): Luhmann: Kommunikationssperren; Exner u.a.: Unternehmensberatung systemisch
- Brief 7 (1992) Crozier/Friedberg: Macht und Organisation
- Brief 9 (1999): Axelrod: Die Evolution der Kooperation
- Brief 11 (1995): Bardmann: Wenn aus Arbeit Abfall wird
- Brief 13 (1998): Sennett: Der flexible Mensch
- Brief 15 (2000): Mintzberg: Strategy Safari
- Brief 2 (1991): Kotter: The General Management
- Brief 4 (1991): Pfeffer: Power in Organizations
- Brief 6 (1992): Douglas: Wie Institutionen denken; Flek: Entstehung und Verbreitung einer wissenschaftlichen Tatsache
- Brief 8 (1994): Hammer/Champy: Business Reingeneering
- Brief 10 (1995): Kühl: Wenn die Affen den Zoo regieren
- Brief 12 (1996): Luhmann: Organisation und Entscheidung
- Brief 14 (1999): Springer: Rückkehr zum Taylorismus?
- Brief 16 (2002): Kieser: Wissen und Beratung
Publikationen
VERSUS – Quickborner Dialoge zum Führen von Organisationen
Connect – Dialogue on Life Science Management and Markets
Metaplan Newsletter Archiv
Dissertationen
Dr. Kai Matthiesen (1995): Kritik des Menschenbildes in der Betriebswirtschaftslehre